Réussir à informer les collaborateurs sur le terrain pour faire naître une culture d’entreprise commune

Enseigne du groupe Michelin spécialiste des pneus et de l'entretien de véhicules, Euromaster fait face à un défi en matière de communication interne : comment informer les collaborateurs sur le terrain alors que 90 % de ses 2 600 collaborateurs se trouvent dans des ateliers implantés dans la France entière ou en mobilité quotidienne.

Avec un intranet peu accessible, comment toucher l’ensemble des collaborateurs et faire naître une culture d’entreprise commune ?

C’est dans ce contexte que nous participons à la refonte de l’ensemble de l’écosystème de communication interne. 

SOLUTION
 

Proposer un dispositif d’information interne plus connecté et mieux adapté aux nouveaux usages afin de toucher l’ensemble des collaborateurs, où qu’ils se trouvent.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Après une étude des besoins des collaborateurs, nous décidons de remplacer le magazine interne historique par un dispositif éditorial 360, animé plus régulièrement. 

Celui-ci est composé d’un magazine digital permettant de valoriser les réussites individuelles et collectives. Cet espace collaboratif accorde une place importante aux prises de parole des collaborateurs qui s’exprime sur leurs initiatives et leurs fiertés.

Chaque mois, nous produisons l’ensemble des contenus. Les sujets sont identifiés en amont, à l’occasion d’un comité éditorial mensuel que nous animons.
En parallèle, nous lançons une newsletter mensuelle segmentée par profils ainsi qu’un compte Twitter interne, réservé aux collaborateurs.

Pour compléter le dispositif, nous déployons un réseau social interne (Sociabble) avec un triple objectif : 

Nous mesurons périodiquement la performance des contenus afin de les ajuster : audience des supports, engagement, transformation, performance des contenus...

Vous souhaitez créer une stratégie de communication interne impactante ? Contactez-nous !