Grand Besançon réinvente sa gouvernance éditoriale pour mieux raconter son territoire

Comment mieux orchestrer une prise de parole quand les contenus se multiplient et les canaux s’entrecroisent ? 

C’est le défi auquel fait face la communauté urbaine du Grand Besançon. Avec un écosystème éditorial riche - magazine, webzine, site, newsletter, réseaux sociaux - et des équipes engagées, la question n’était pas de produire plus, mais de produire mieux : avec plus de cohérence et d’efficacité.

Après un diagnostic complet des supports, des flux d’information et des modes de fonctionnement internes, nous avons mis en place une charte de gouvernance et d’un workflow éditorial partagés, qui clarifient les rôles, fluidifient les validations et sécurisent chaque étape, de l’idée à la diffusion. Des temps forts structurants ont été instaurés pour anticiper, nourrir et suivre la production.

Au coeur du dispositif, un tableau de bord éditorial, véritable “mémoire collective”, permet de centraliser les sujets, de planifier les prises de parole et de piloter l’ensemble des contenus dans une logique transversale.
Reste maintenant à accompagner les équipes dans la mise en place de cette nouvelle organisation.

Un projet structurant, qui ne transforme pas seulement les outils ou les process, mais la manière même de penser les contenus : plus stratégique, plus collective et tournée vers l'impact.